<\/span><\/h2>El concepto de \u201cpreventivo\u201d ha sido uno de los t\u00e9rminos m\u00e1s ambiguos y peligrosos de los que ha inventado el mundo de la seguridad.<\/p>
En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos se dice que un escolta \u2013 u oficial de seguridad \u2013 es \u201cpreventivo\u201d cuando no porta armas. Bajo esta excusa, se habla de que la funci\u00f3n b\u00e1sica del escolta \u201cpreventivo\u201d es evitar que sucedan situaciones. <\/p>
La tarea fundamental de cualquier equipo de protecci\u00f3n es la prevenci\u00f3n, pero es una imprudencia negar que en alg\u00fan momento tenga que actuar frente al peligro.<\/p>
De hecho, si su empresa asigna un escolta a una persona, se asume que ese individuo a proteger tiene un perfil de riesgo mayor al com\u00fan que amerita atenciones especiales. <\/p>
Una de ellas es la capacidad de enfrentar peligros que se supone van a ser mayores (secuestro, atentados, retaliaciones, acoso u otros) que dif\u00edcilmente puedan ser manejados por una persona desarmada, m\u00e1s en una regi\u00f3n donde el 96% de los delitos se comenten con armas e involucran a dos o m\u00e1s delincuentes. La excusa adem\u00e1s de absurda es imprudente.<\/p>
La mayor\u00eda de las veces las razones de esto obedecen que la empresa proh\u00edbe a sus empleados portar armas. Esto se debe al temor a las consecuencias civiles, penales y de opini\u00f3n p\u00fablica que puede generar el escolta por uso indebido de armas de fuego.<\/p>
Esto tiene sentido si la persona no posee ning\u00fan criterio y\/o entrenamiento en protecci\u00f3n, pero que es perfectamente manejable si la empresa cuenta con un buen sistema de selecci\u00f3n, profesionales entrenados, procedimientos claros y pol\u00edticas corporativas que fijen los l\u00edmites de hasta d\u00f3nde la empresa ampara al escolta en caso de necesidad.<\/p>
A fin de cuentas, un proceso legal puede salir m\u00e1s barato que un escolta y un alto ejecutivo muertos\u2026<\/p>
<\/span>Error N\u00b0 3: S\u00edndrome del “curso de refrescamiento”<\/span><\/h2>Las empresas han comenzado a entender que es necesario entrenar al personal de protecci\u00f3n. Una iniciativa sensata pero que, a pesar de su mejor intenci\u00f3n, no siempre es bien entendida por los responsables de la coordinaci\u00f3n de adiestramiento de la empresa.<\/p>
As\u00ed, se ha iniciado una ola de contrataci\u00f3n de \u201ccursos de refrescamiento o actualizaci\u00f3n\u201d para escoltas que hace a\u00f1os no se entrenaban. Una vez concluido el \u201crefrescamiento\u201d vuelven a pasar meses o a\u00f1os hasta que el escolta tenga otra oportunidad de entrenarse.<\/p>
El problema es que si \u201ceso que se refresc\u00f3\u201d no se practica continuamente se olvida. Y la manera de practicarlo no es seguir haciendo cursos sino dise\u00f1ando programas de mantenimiento constante y regular que, adem\u00e1s de seguir actualizando conocimientos, pula los que ya tiene el escolta.<\/p>
Cuando no se mantiene un entrenamiento constante, el escolta tiende a cometer errores que son letales:<\/p>
Pierde la formaci\u00f3n mientras se desplaza con su protegido<\/li> Olvida cu\u00e1l es su zona de responsabilidad (\u00e1rea que debe observar)<\/li> Mantiene bajo nivel de atenci\u00f3n en su entorno<\/li> Descoordinaci\u00f3n con su compa\u00f1ero durante el enfrentamiento<\/li> Torpeza al huir con su protegido, lo que hace que tiendan a caerse transform\u00e1ndose en blancos est\u00e1ticos<\/li> Desempe\u00f1o pobre con arma de fuego<\/li> Incapacidad para manejar enfrentamientos sorpresivos en distancias cortas<\/li> Mala condici\u00f3n f\u00edsica<\/li><\/ul><\/span>Error N\u00b0 4: Escolta multiuso<\/span><\/h2>Tiende a ser una caracter\u00edstica del Protegido m\u00e1s que del escolta y sucede cuando el agente de protecci\u00f3n ejecutiva es adem\u00e1s:<\/p>
Mensajero personal<\/li> Cargador de equipajes<\/li> Chofer de la esposa (o)<\/li> Cuidador de perros<\/li> Lavador de carros <\/li> Jardinero.<\/li><\/ul>Muchas veces el Protegido tiende a pensar que ya que el escolta \u201cgasta\u201d el 90% de su tiempo esper\u00e1ndolo, no est\u00e1 dem\u00e1s que justifique el sueldo haciendo otras tareas que nada tiene que ver con su trabajo. <\/p>Esto, adem\u00e1s de denigrante, distrae al escolta de sus tareas fundamentales: planificaci\u00f3n, observaci\u00f3n y capacidad de respuesta en caso de que la situaci\u00f3n lo amerite.<\/p><\/blockquote><\/figure>
<\/span>Error N\u00b05: Escolta que sigue los procedimientos del protegido (o protegido que no sigue los procedimientos del escolta)<\/span><\/h2>Incluir a un escolta en la vida cotidiana puede resultar invasivo e inc\u00f3modo para la persona a proteger, m\u00e1s a\u00fan si ella misma no tiene claro para qu\u00e9 lo necesita.<\/p>
Un escolta es un extra\u00f1o que sigue como sombra al protegido, conoce su rutina, h\u00e1bitos, personas cercanas y hasta intimidades que no siempre son c\u00f3modas. <\/p>
Cuando el protegido comienza a sentirse as\u00ed tiende a establecer l\u00edmites peligrosos que saltan principios b\u00e1sicos de seguridad, obligando al escolta a obviar cosas que son b\u00e1sicas para proteger a una persona. La mayor\u00eda de estas demandas de \u201clibertad\u201d terminan en deformaciones como las siguientes:<\/p>